One of the biggest limitations we put on our organization is to assume that our products/services compete in a defined and unchanging industry with a very narrow view of the environment. Organizations compete not only within the industries but also with organizations in other industries which produce alternative product and services to their industry. Path 1: Look across alternative industries Ils encouragent les lecteurs à remettre en question les conventions de l'industrie et à repenser fondamentalement leur approche commerciale pour trouver de nouvelles opportunités.6 paths framework blue ocean strategy Following are the six paths framework involved in formulating the blue ocean strategy. Que ce soit en identifiant des propositions de valeur uniques, en recherchant de nouveaux segments de marché ou en cultivant une culture de l'innovation, ce livre offre des stratégies concrètes pour aider les entreprises à se démarquer et à prospérer dans un environnement concurrentiel.Les auteurs soulignent que la création d'un océan bleu nécessite une réflexion stratégique approfondie, une analyse de marché rigoureuse et une compréhension profonde des besoins et des désirs des clients potentiels. Les auteurs offrent des principes, des outils et des conseils pratiques pour guider les lecteurs dans la mise en œuvre de cette approche. ![]() ![]() ![]() En résumé, "Stratégie Océan Bleu" propose une nouvelle perspective stratégique qui encourage les entreprises à sortir des sentiers battus et à créer de nouveaux marchés inexplorés.
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